Categories:

Как NASA расправлялось с критиками программы Аполлон

Томас Бэрон
Томас Бэрон

В этой статье я расскажу о самом ярком примере того, как НАСА (а если точнее, кураторы НАСА Госдеп и ЦРУ) затыкают рты тем, кто посмел открыто критиковать программу Аполлон.

Томас Рональд Бэрон (Thomas Ronald Baron)

Томас Бэрон, инженер, работавший на фирме North American Aviation, который принимал личное участие в работе над конструкцией космического корабля Аполлон, на слушаниях в Конгрессе США в 1967 года сделал доклад о плачевной технической стороне состояния дел программы «Аполлон».

В его 500-страничном докладе очень подробно сообщалось о полной неготовности корабля Аполлон к реальному полёту на Луну.

Томас Бэрон представил доклад двух комиссиям и в космическом центре им. Джона Кеннеди и в Конгрессе США в течение нескольких дней.
Через неделю после начала своего доклада Томас Бэрон трагически погиб в автомобильной катастрофе на железнодорожном переезде вместе со всей своей семьёй — женой и дочерью. 

Это официальная версия. При этом его тело сразу же поспешно кремировали, нарушая законы штата, не производя вскрытия. Что это значит? Что его убили другим способом, а официальное сообщение о катастрофе на железнодорожном переезде было прикрытием этого преступления?

А ведь это не первый случай такого специфического нарушения закона, связанного с внезапно и странно погибшими сотрудниками НАСА. Точно так же тела трёх погибших в пожаре астронавтов экипажа Аполллон-1 были поспешно кремированы без положенного предварительного патологоанатомического исследования. Там НАСА тоже что-то скрывало?

НАСА официально сообщает, что Томас Бэрон:

 «...собирал сплетни, слухи и критические комментарии от своих коллег по работе...»

«У него были подробные, но не задокументированные, трудности с людьми, деталями, оборудованием и процедурами»

«Холмбург показал, что Барон «получает всю свою информацию от анонимных телефонных звонков, люди звонят ему и люди выкидывают ему слово тут и там. Вот что он говорит мне» https://history.nasa.gov/Apollo204/barron.html

Ну что же, посмотрим, что это за «сплетни» и «слухи», за которые убивают.

Вот несколько фрагментов из опубликованной НАСА части доклада Бэрона:

1. «Когда меня наняли в NAA, меня назначили в отдел контроля качества. Мне сказали об огромной важности моей задачи и о большой ответственности, связанной с ней. Мне сказали, что малейшее нарушение может нанести ущерб целям программы. Мне, вместе с другими, сказали, насколько важна наша работа, когда дело доходит до пилотируемых запусков. Нам сказали сообщать о каждом нарушении, независимо от того, насколько незначительным мы это считали. К сожалению, в Компании это не практикуется.

2. Программа Apollo - это только начало, но ее нельзя использовать в качестве оправдания плохой работы. Менеджмент недавно сказал мне, что мы все еще занимаемся исследованиями и разработками, даже если мы собираемся работать. Я согласен с этим по большей части, но мы не должны ставить под угрозу безопасность космонавтов только ради графика.

3. Попытка сохранить этот проект в срок вызвала множество проблем сама по себе. Можно также сказать, что из-за этой цели, на самом деле, это стоило нам много времени, тем самым отставая нас от графика.

4. Попытка сохранить этот график обошлась налогоплательщику в огромных деньгах. Деньги были потрачены впустую из-за огромной траты человеко-часов, материалов, деталей и оборудования. Доказательство отходов не так сложно проверить. Это займет расследование процедур и опрос нескольких сознательных людей. Я не говорю об интервью с полными супервайзерами или менеджерами. Я говорю, беру интервью у техников, механиков, QC человек в области работы. Это люди, которые знают, что на самом деле происходит в отношении потраченных человеко-часов и материалов.

ГЛАВНЫЕ ПРИМЕЧАНИЯ

  • Отсутствие координации между людьми на ответственных должностях.
  • Отсутствие связи между почти всеми. (Примечание: а вот и способ сохранить тайну мистификации полётов на Луну)
  • Тот факт, что люди на ответственных должностях не воспринимают многие проблемы всерьез.
  • Инженеры эксплуатируют оборудование вместо технических людей.
  • Многие техники не знают своей работы. Отчасти это связано с тем, что они постоянно переходят с одной работы на другую.
  • Люди небрежны, когда речь заходит о безопасности.
  • Люди слабы, когда дело доходит до поддержания уровня чистоты.
  • Мы не прилагаем достаточно больших усилий для обеспечения соблюдения PQCP.
  • Люди не получают официальный срок врезки.
  • Мы не ведем должный учет работы и системы.
  • NAA не дает рабочей силе чувство выполненного долга.
  • Я не помню ни одной процедуры, которая была бы завершена без отклонений, ни письменной, ни устной.
  • Позволяет продолжаться дурным привычкам, когда Компания знает о них.
  • Постоянный перевод КК и технических типов людей на разные типы задач. Многие из техников скажут специалисту по контролю качества, что они никогда раньше не выполняли такую ​​работу и не использовали оборудование такого типа раньше. Это одна из самых распространенных проблем НАА.» https://history.nasa.gov/Apollo204/barron.html Источник: Историческая справочная коллекция НАСА, Историческое бюро НАСА, штаб-квартира НАСА, Вашингтон, округ Колумбия.

Впечатляющие выводы в своей экспертизе сделал инспектор Томас Бэрон, не правда ли?

Разве вы так себе представляли организацию реализации сложнейшей и ответственнейшей американской программы полётов на Луну?

Инспектор программы «Аполлон», то есть посвящённый в дела её организации и качество исполнения человек, оценивает её совсем не так как это преподносится официальной пропагандой.

Фактически, эксперт Томас Бэрон называет американскую лунную программу провальной. И не просто называет, а приводит доказательства этого на 500 страницах своего доклада, 90 % которого потому и было изъято НАСА и сейчас не доступно для ознакомления с изложенными там фактами.

Вот вам и пример реальной открытости программы «Аполлон»! На самом деле в ней было открыто только то, что мошенники специально готовили напоказ и глубоко скрыта информация о том, что программа «Аполлон» не была готова к тому, чтобы осуществить высадку американских астронавтов на Луне в указанные сроки.

Обратите внимание на то, что Бэрон делает важное замечание о подгонке реализации программы к сроку, указанной в речи президента Кеннеди, до конца 60-х годов, вместо того, чтобы, встретившись с реальными техническими трудностями, потратить то время, которое необходимо для их реального решения. Так, как это делали специалисты в советской лунной программе.

Как же реализовать негодную космическую программу в указанный заранее срок? Особенно, если этот срок указан в политической программе борьбы с Советским Союзом на идеологическом фронте, как назвал это Кеннеди, «битва за умы людей», чем, собственно и являлась на самом деле программа «Аполлон».

Выход есть — надо её сфальсифицировать. Американцы так и сделали.

photo_vlad


Мои новые «старые» статьи на моём канале Яндекс Дзен: ссылка

Посмотрите, возможно вы их ещё не читали.

Новые публикации ежедневно.


Этот блог целиком посвящён анализу американской фальсификации полётов на Луну:  Лунная афера: Хьюстон, у вас проблемы!  

Чтобы сразу видеть мои свежие посты в своей ленте, пожалуйста, добавляйте мой блог в друзья и подписывайтесь на обновления. 


promo photo_vlad сентябрь 3, 2017 02:04 13
Buy for 10 000 tokens
НАСАроги не могут не лгать, ибо ложь о полётах на Луну можно поддерживать только другой ложью. Доказать полёты на Луну невозможно просто потому,…

Error

default userpic

Your reply will be screened

Your IP address will be recorded 

When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.